本网讯 4月21日，地质矿产集团召开2025年一季度经济运行调度会。集团党委书记、董事长贾庆东出席会议并讲话，集团党委副书记、总经理田野主持会议并作总结。

会议通报了集团2025年一季度经济运行情况和重点专项工作推进情况，深入分析了当前经济形势，安排部署下一步重点工作。五家直属企业作了经验交流和表态发言。

会议强调，一要强化目标导向，全力以赴跑市场。各企业要把跑市场、揽项目作为“一把手”工程，班子成员要带头，主动对接盟市旗县相关部门和区内外央企国企，不能坐等业务上门。要加大对生态修复、矿山治理、高标准农田等相对确定项目的承揽力度，积极应对市场的不确定性。二要强化结果导向，坚决打好“三大攻坚战”。要打好扭亏治亏攻坚战，把减亏治亏作为重中之重，认真分析亏损原因，“一企一策”制定扭亏治亏措施；要打好涉法涉诉案件攻坚战，各企业主要负责同志要亲自研究涉法涉诉案件，强化对法律风险的分析研判，认真排查可能发生的问题隐患，持续提高企业依法合规管理水平；要打好应收账款清收攻坚战。各企业要树立“现金为王”的理念，加快清收，对金额大、账龄长的应收款项采取法律手段；要压实清收责任，把每笔款项的成因、难点堵点梳理清楚，明确具体的清收责任人，建立清收奖惩机制，调动清收的积极性。要打好安全生产持久战，各单位要认真落实自治区安委办、国资委关于进一步加强当前安全防范工作的通知要求，严格落实“三管三必须”要求，统筹好发展与安全，坚决守牢不发生安全生产事故的底线。三要强化问题导向，推动各项改革重组工作提质增速。各企业要着力加强“瘦身健体”，持续推进各级企业重组整合和清理退出工作，不断优化组织架构，强化内部监管；要高度重视国企改革深化提升行动、国资国企突围行动、落实党的二十届三中全会改革任务等专项工作，以“改错就是改革”的理念抓好各项任务落实；要加大“十一大问题”整治力度，强化系统思维，统筹各项改革任务，加快整治进度。会议还就提升经济运行分析质量、强化沟通协调、上下贯通、抓好重点项目组织实施等方面作了安排部署。

集团领导班子成员、集团高管、总部相关部室负责人现场参会。各直属企业负责人参加视频会议。（张正昊）