兴安银铅冶炼公司生产系统召开上半年成本分析

及重点工作推进会

近日，兴安银铅冶炼公司生产系统召开上半年成本分析及重点工作推进会，旨在全面掌握上半年成本控制情况，推动下半年降本增效，提升经济运行效益。常务副总经理张立伟主持会议，副总经理康平、总经理助理张晓磊及各分厂、部室相关人员参加。

会上，各分厂汇报了上半年各项生产数据，并就产品产量、能源消耗、材料消耗等进行了深入分析。上半年，公司金、银、铜等产量均超额完成了年度生产计划。此外，通过实施技术改进和节能措施，产品能源消耗较上年显著降低。

会议要求：一是加大生产、工艺、设备等方面的技术改造与创新投入，通过优化操作流程，强化精细化管理，充分释放产能，降低能耗与生产成本。二是优化生产流程，做好金属分布走向工作，降低各出口指标，提升效益。同时，开展设备精细化管理，加大修旧利废和自主研发力度，提高生产作业率。三是运用定量化管控等手段推进材料备件精益管理，各分厂根据上半年材料备件使用情况，结合实际制定下半年指标，降低消耗；构建数据分析体系，将岗位责任与绩效紧密挂钩，从而降低成本。四是持续推进节能降耗工作，借助优化工艺指标、蒸汽梯级利用等方式减少能源消耗；大力开展节水行动，优化水处理系统，响应绿色低碳发展号召。五是跟踪底吹余热锅炉扩容、浮渣粗铅持续捞锡等重点项目进度，严格把控施工计划与时间节点，确保项目安全、准时、保质保量完成。六是持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，从经典案例中吸取教训，以案促改。立足公司有色冶炼生产管理一线，以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力直面生产难题，践行求真务实、真抓实干的工作作风，出实招、求实效，全力破解制约生产效能提升的堵点难点，以钉钉子精神推动公司各项工作落地见效。

下一步，公司将着力压降生产系统成本，力争总成本降低5%，同时加快推进重点工作，全力以赴完成2025年工作任务。