近日，兴安银铅冶炼公司召开合规管理体系建设启动会，全面部署2025年合规管理工作，公司领导及相关业务人员参加。

会上，专家受邀对合规管理概念及其历史演进进行了深入浅出地讲解。本次合规管理体系建设是贯彻落实国资委合规管理三年行动方案的一次“体检”，公司将通过四阶段科学规划、分步实施，稳步推进合规管理工作。一是项目准备阶段。全面部署、启动合规管理体系建设工作，组织合规管理动员培训，搭建合规管理体系建设模型及配套工具；二是调研诊断阶段。聚焦重点领域、关键岗位、核心业务环节，通过访谈调研与流程扫描梳理合规风险；三是成果设计阶段。编制风险数据库并完成等级评估，结合现有制度构建合规管理基本制度，输出《合规管理办法》《风险清单》等成果并优化；四是验收阶段。由各部门审阅成果，项目组根据反馈调整后完成整体验收。

下一步，公司将严格按照四阶段分步推进工作落实，推动合规管理要求深度融入业务，有效提升风险辨识与防控能力，切实达成集团公司 “强监管、严问责” 目标。（采写：赵玉明 编辑：刘洋 审修：于文晶）