近日，内蒙古兴安银铅冶炼有限公司各部门围绕核心任务攻坚与管理提质增效主线，精准发力、务实推进，各项工作取得阶段性成效。

一、生产系统对标标杆，锚定2026年经营重点

公司生产系统以“生产模式变革、技术创新、降本增效、工艺优化”为核心，启动标杆对标学习工作。常务副总经理张立伟带队赴豫湘5家标杆企业开展深度交流，随后组织召开对标结果报告会，生产系统相关负责人参会。

会议系统拆解标杆企业先进经验，提炼形成16项可落地改进举措，明确2026年生产经营重点：一是坚守安全底线，从源头“稳生产、练内功”，积极创新配料模式、严控出口指标；二是优化产品结构，减少铅产量、扩大金、银及其他小金属产出，对冲加工费下降影响，降低市场风险与资金占用；三是秉持“收率在先、成本在后”原则，以金属回收率实质性突破为效益“压舱石”，带动综合效益提升。（采写：李子慧）

二、铅熔炼厂组织“三违”警示，筑牢一线安全生产防线

公司副总经理、总工程师康平深入铅熔炼厂生产一线，主持开展“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）专题警示教育。

康平结合公司实际及同行业典型案例，深入剖析“三违”行为危害，明确其是引发人身伤害、设备损坏、环境污染及重大损失的直接根源，着重强调“遵章守纪就是保障生命”的铁律。

针对强化安全管理，康平提出明确要求：一是各级管理人员、工程技术人员需以身作则，以“零容忍”态度管控“三违”，坚决杜绝违章指挥，强化巡查监督与考核；二是车间管理层要依托班前班后会常态化开展安全教育，推动安全规程内化于心、外化于行，引导员工坚决抵制违章作业；三是全体员工要树立互监互督意识，勇于制止违规行为，共筑“不敢违、不能违、不想违”的安全防线，切实履职。（采写：韩海欧）

三、安全管理部梳理管理方法，夯实企业安全生产根基

安全管理部立足法规要求与生产实际，梳理形成6项实操性安全管理方法：一是风险“三点”管控法，锁定重点岗位、环节、时段，针对性落实管控措施，5分钟即可完成风险聚焦；二是作业“三查”制度法，作业前查“人、机、环境；作业中查“流程合规性”；作业后查“现场清理、隐患闭环”，降低作业事故率；三是隐患“即查即改”闭环法，实现隐患发现、整改、存档全流程管控，避免隐患扩大，适配全员参与；四是安全“晨会3分钟”法，每日岗前明确工作风险及注意事项，快速提升员工安全意识；五是应急“简易处置卡”法，简化常见事故处置流程，方便员工快速应对；六是违章“零容忍”快处法，对违章行为当场制止、教育、整改，震慑违规行为。（采写：柳毓林）

下一步，公司将持续推进各部门协同发力，以目标为导向、以管理为支撑，全力构建2026年“工艺更优、成本更低、效率更高、环保更合规”的生产新格局，为公司高质量发展注入强劲动力。