近日，内蒙古地勘三公司党委书记、董事长刘日正到所属地质与环境检测分公司调研，实地了解实验室建设，听取生产经营、质量管理、技术创新和市场拓展情况，并就分公司转型发展提出具体要求。

刘日正强调，一要进一步推进产业转型升级。紧抓环保检测把握机遇，进一步拓宽环保技术咨询、土壤与地下水污染调查及修复治理、新污染物检测等新兴业务领域，通过抢占细分市场提升核心竞争力。二要强化资源要素倾斜。公司将全力支持检测分公司转型发展，加大人力资源、资金、设备升级投入力度，结合发展需要，做好仪器设备配套改造和技术升级，全面提升检测能力和工作效率。三要精准锚定发展定位。紧密对接市场需求，系统研判环境检测行业发展趋势，从业务布局、发展前景、仪器配套、资金投入、优势短板等维度，制定未来产业发展规划路线图，着力构建“地质测试+环境检测”特色产业体系，力争建成在区内地质环境检测领域具有一定影响力的标杆企业。四要扎实推进人才培养和企业文化建设。从现有人才培养挖潜和高层次人才引进两端发力，建立专业技术人才培养机制，破解人才结构与业务拓展不匹配问题，以企业文化凝聚发展合力。五要强化内部精细化管理。聚焦降本增效，优化经营可控成本，建立内部分配奖励机制，激发创新活力，实现管理效能与经济效益双提升。六要加强基层党组织建设和党风廉政建设。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，打造作风过硬的干部队伍。企业风气是发展之本，要持之以恒推进党风廉政建设，党员领导干部要发挥示范带头作用，时刻以党规党纪为尺，衡量自己的言行，不踩红线、不越雷池，引领全体员工共同营造风清气正的发展环境。七要高度重视民生保障工作。聚焦职工群众关切问题，针对性研究民生保障措施，解决群众难题，办好民生实事，让职工群众共享企业改革发展成果，持续增强团队凝聚力和归属感。