听取调研单位改革重组进展、生产经营情况汇报后，贾庆东强调，一要凝心聚力抓项目，全力以赴提升盈利水平。要锚定目标不放松，千方百计抓好项目承揽和实施，力争超额完成全年目标任务。领导班子成员要带头闯市场、揽项目，发挥示范引领作用。要结合单位实际，建立完善全员参与项目承揽、开拓市场激励机制，充分调动干部职工的工作积极性，立足全区、面向国内市场承揽项目。要加强项目承揽风险防控，注重经济效益，做到依法合规。二要多措并举，全面提升企业管理水平。要坚持改错就是改革，把改革作为解决发展难题的重要抓手，以改革促发展，以实干谋新篇，切实把思想和行动统一到自治区国资委监管要求上来。要坚持底线思维，强化风险意识，加强精细化管理和依法合规体系建设。要以审计、巡察、清产核资发现问题整改为契机，有效化解存量问题，同时，举一反三，巩固整改成效，防范可能影响生产经营及队伍稳定的新问题。要加强安全生产，深刻吸取各类安全生产事故教训，做到警钟长鸣。认真推进治本攻坚三年行动，常态化开展隐患排查治理，加强源头管控。三要强化责任担当，全力解决历史遗留问题。要强化新官理旧账意识，认真组织开展扭亏增盈、信访事项化解、涉法涉诉案件清理、应收账款清收等专项攻坚行动，有效破解历史难题，推动企业轻装上阵。四要加强党的建设，以高质量党建引领企业高质量发展。要紧扣主线开展工作，把铸牢中华民族意识工作主线贯穿于生产经营管理全过程、各环节。要加强基层党组织建设，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，弘扬正气，树立新风，激发干劲。要加强干部队伍建设，做到能者上、优者奖、庸者下、劣者汰。要严把选人用人关口，加强干部教育培训，提高干部队伍能力和素质。要加强党风廉政建设，营造风清气正的干事创业环境。